Le 27 mars 2026 s’est tenue à Lausanne l’Assemblée Générale annuelle de l’ACOMS, marquée par une belle affluence et un engagement renouvelé de nos membres. Au-delà des bilans statutaires d’activité et financiers, cette rencontre a permis de tracer des perspectives claires et ambitieuses pour l’exercice à venir.
En ouverture, le Président Hassan Achoumi a rappelé la vocation fondamentale de l’ACOMS qui souffle cette année ses 20 bougies: être une plateforme d’échange, d’expertise et de compétences à haute valeur ajoutée. Fonctionnant sur le seul modèle des cotisations de ses membres, l’association démontre année après année que son véritable capital repose avant tout sur la qualité humaine et professionnelle de son réseau.
Temps forts et avancées majeures
-
Dynamique du réseau :Accueil de 11 nouveaux membres venant enrichir notre communauté d’expertise.
-
Engagement TdT 2023 pérenne :Poursuite de notre action solidaire aux côtés de partenaires locaux, notamment l’Association Jood, à travers le projet structurant de construction de gîtes touristiques dans la région d’Ibaraghen (un levier durable au profit des populations locales).
-
Partenariat stratégique avec la MAPZ :Présentation du comité de l’Association des Marocains Polytechniciens de Zurich (MAPZ) et signature officielle d’une convention de partenariat. Ce rapprochement avec nos étudiants et jeunes diplômés à Zurich fait écho aux 10 ans de collaboration exemplaire menés avec l’APML.
-
Nouveaux services et synergies membres :Lancement d’initiatives juridiques (dans la lignée du pôle santé) et développement de rendez-vous culturels et de partage (« Jalassat » autour des cultures maroco-suisses, dans l’esprit du succès de Ch’hiwates).
-
Jeunesse et relève :Structuration d’ACOMS Youth à destination des prochaines générations (enfants et étudiants) et mise en place d’un processus de succession pour préparer l’avenir du comité.
-
Fédération de la diaspora :Renforcement continu des coopérations inter-associatives au sein de la diaspora marocaine en Suisse (APML, ASM, FedMS).
Priorités de la feuille de route 2026
-
Finalisation du projet TdT :Livraison et suivi à long terme de l’infrastructure solidaire.
-
Structuration institutionnelle :Rôle moteur au sein de la FedMS et synergies accrues avec l’APML, l’ASM et la MAPZ.
-
Activités conjointes :Reprise des programmes réguliers (mentorat, ateliers thématiques, networking).
-
Renforcement interne :Accélération de la communication digitale, appel aux cotisations annuelles et transition managériale pérenne.